Videolever

me parece muy conciso y adecuado el mensaje dado por el profesor es de gran ayuda para abrir los horizontes administrativos dado que muchos de estos conceptos se desconocen en la comunidad academica y empresarial.

ME PARECE ESCELENTE INFORMACI�N PARA APRENDER A GENERAR LAS HERRAMIENTAS CONGNITIVAS PARA UN EMPRENDEDOR

Excelente enseñanza, pero con un pequeño inconveniente: el profesor habla demasiado rápido y de manera nerviosa. Gracias y saludos

Excelente pues le enseña a uno como Administrador que lo que no se mide no se mejora ni se controla como tambien a tener un rumbo claro desde donde uno esta a donde quiere llegar y como hacerlo y hacerlo bien desde un princio. felicitaciones por esta gran ayuda

no puedo descargar el video, por que sera?

Quisiera saber que versiòn de Adobe flash player se utiliza, porque yo tengo la 10 y no me permite abrirlo; me la podrían enviar? Gracias Ana Vilma

Es un video alentador para todas las empresas en donde no solo sobresale un departamento sino todos, al ser un trabajo en equipo se puede visualizar que gestionar dentro de na empresa ante la competitividad que existe, resulta más fácil e interesante. Las decisiones que se debe tomar tambien es una postura que la empresa debe anticipar ante todas las dificultades que muestra el mercado y el BSC le orienta y le conduce cual es la mejor alternativa que debe tomar

Este video es una buena herramienta para entender y analizar el concepto de BSC puesto que lo explica de manera clara y ordenada. Es interesante pues en él se desarrollan conceptos básicos a tener encuenta a la hora de realizar una correcta implantación de la estrategia de la empresa a través de una disciplinada definición de objetivos, eficazmente relacionados y alineados en función de la misma. En el video se hace referencia a los ambitos internos y externos, asi como a sus correspondientes perspectivas a considerar dentro del BSC. Tambien se nombran los 4 elementos fundamentales que componen el BSC, obejtivo estrategico, mapa estrategico indicadores e iniciativa estrategica. Por último decir que el BSC es una herramienta fundamental para la empresa porque ofrece un alineamiento del personal para que así todos los componenten tengan el mismo objetivo final, permitiendo asi planificar una adecuada estrategia para al final llegar a convertir las activos intangibles y gestionarlos para acabar obteniendo resultados tangibles.

Bueno, la verdad es que me gustaría dar una opinión más objetiva, pero todo esto lo tengo "cogido con pinzas". A mí lo que me resulta más curioso que es que el BSC se implanta sobre los años 90, ok, y antes? qué pasaba en las empresas? ¿sólo se fijaban en la perspectiva financiera?? y seguro que ahora hay muchas que siguen sólo fijandose en esta perspectiva. Desde el punto de vista de mi ignorancia. me cuesta creer que una empresa no tenga "en cuenta" perspectivas tan sumamente importantes como las del cliente o la perspectiva de innovación y aprendizaje. En fín, no sé si estoy confundido o qué, pero me cuesta creer que esta herramienta para medir las actividades de forma "global" ( en visión de estrategía y negocio) de una compañía solo lleve 18 años funcionando (ojo, que yo no lo habría descubierto antes)

El Balanced Scorecard me parece muy interesante, por mi parte, porque tiene una visión más amplia que la tradicional en cuanto a que no solo se preocupa de los ratios financieros tradicionales (¿Cómo lo he hecho?) sino que también intenta ver como lo estoy haciendo en el momento de llevar acabo la estrategia, siendo importante para ello elementos como el control. Para los economistas me parece muy importante este razonamiento porque para mejorar una empresa no solo se tienen que fijarse en balances, memorias, ratios� (en �números�), sino en otros aspectos que aunque parezcan �menos económicos� son igual de importantes o más.

Una vez visto el video, considero que el Balanced Scorecard - cuadro de mando integral- es de gran utilidad debido a su importancia estrategica. Aunque tambien considero que dicha herramienta no es utilizada en la mayoria de las empresas actuales como se debería, ya que la mayor aproximacion a este concepto que se plantean las empresas es el establecimiento de objetivos pero no de su alineamiento con los distintos estamentos de una organización. Sin duda, es una herramienta útil que junto con el cuadro de mando deben estructurar la identificacion, planificación, prospeccion y medicion de la estrategia empresarial.

Una vez escuchada la explicacion, las primeras conclusiones que saco son: la importancia del BSC en su desarrollo, tener lo más claro posible el objetivo a largo plazo de la empresa para que transformando las acciones del LP al CP, mediante el diseño estratégico (BSC) y apoyado por el cuadro de mando, que nos ayude a la medición de la estrategia, mediante indicadores tanto internos como externos que nos informen de si hacemos bien las cosas y si seguiremos haciendolo bien, o hay que replantearse el BSC. Importante señalar que hay que hacer a todos los miembros de la empresa participes de su importancia para "remar todos en la misma dirección" para que no se vayan diluyendo los objetivos de la empresa, que al fin son de todos los miembros, en objetivos meramamente individuales.

Tras la explicación del prof. Alfonso López comprendo la utilidad que el Cuadro de Mando integral supone a la hora de planificar la estrategia de la empresa de forma coordinada y estructurada para una empresa. Aunque a medida que el tamaño de la misma aumente entiendo que también lo hará la complejidad del Cuadro. Me pregunto: El comienzo de la planificación estaría en el comité u órgano de decisión pertinente, quienes decidirán utilizando el feedback disponible (para lograr la alineación del personal), lo cual ya es una dificultad hoy en día. Pero ese mismo Cuadro deberá desarrollarse en cada área estratégica para llegar a decisiones más operativas ¿no?. Y tras esa desagregación deberá ser revisado por el comité de nuevo para alinearlo con los objetivos operativos de otras áreas y con el objetivo común... ¿Hasta que nivel de desarrollo este cuadro es asequible? Muchas gracias

Me resultó de mucha utilidad la información vertida en este documento, debido a que me ayudó a clarificar la diferencia entre cuadro de mando y cuadro de mando integral o BSC. Asombra la claridad del orador para expresar de manera simple y clara los conceptos vertidos. Muchas Gracias.

Creemos que es un video muy completo en el que se definen los objetivos del BSC. Para nosotros el cuadro de Mando Integral es una de las herramientas estratégicas más importantes para la empresa, a la hora de tomar decisiones tanto a largo como a corto plazo. Pensamos que este concepto es fundamental y nos gustaría que se diese más en profundidad a lo lardo de la carrera. El Dr. Alfonso López ha coseguido, mediante este video, comunicar con claridad y precisión los conceptos más importantes del BSC.

En este video el profesor Dr. Alfonso López aborda el concepto de Balanced Scorecard. En el se pretende que el oyente logre finalizar con un concepto claro de que es el cuadro de mando integral. Para esto el Dr. Lopez inicia su exposicion explicando los objetivos que pretende lograr el BSC de forma resumida para luego exponer su evolución a lo largo de su historia al igual que sus diferencias con el cuadro de mando (con el cual nunca se debe confundir). También se hace referencia a los dos ambitos existentes (interno y externo) y a su composición y necesidad de coordinación. Por último el Dr. Lopez expone los elementos mas importantes del BSC junto a sus tres objetivos mas importantes. En nuestra opinión gracias a este video del Dr. Alfonso Lopez logra que cada vez mas gente entienda que es y para que sirve el BSC, lo que es fundamental para despues lograr una correcta y eficiente implantación.

Gran vídeo. Nos muestra como una realidad el BSC, herramienta de vital importancia estratégica si queremos que nuestra organización cuente con un rumbo marcado hacia la consecución de unos objetivos estartégicos predefinidos. Tan importante es definir una estrategia clara y coherente como contar con una herramienta que ayude a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con dicha estrategia. Nos gustaría poder contar con un ejemplo real de BSC. Desde aquí animamos al profesor Lopez Viñegla a que siga llevando a cabo iniciativas como esta y haciendo que los alumnos de la Universidad de Zaragoza tengan otros intereses que las meras calificaciones académicas. acabaremos con esta pregunta: ¿LLegará el día en que tengamos laoportunidad de dirigir una empresa y recibamos en nuestra Blackberry el BSC?

Este video es un ejemplo. Reune la precisión, la síntesis y la pedagogía suficientes para ser calificado como BRILLANTE. Un lujo.

Los empresarios, los que deciden pecan casi siempre ,como los politicos de escatimar esfuerzos a la hora de convencer de que sus directrices son las correctas o por lo menos son aquellas por las que apuestan. Llegar a convencer al "ultimo" remero es primordial. Sustituyen el esfuerzo por el del seguimiento diario de resultados con presión agobiante que lejos de convencer desnotiva. Crean un Staff de controlers que día a día te piden informes de tus logros y razones la no consecución diaria de objetivos. Resultado empleado quemado y que pase el siguiente.

Baje el video y estoy tratando de verlo en Media Player y no lo reconoce. Agradeceré indicar como puedo reproducir este video en mi PC. Gracias.

El video es muy claro, y explica de una manera sencilla el concepto de BSC, sus partes, elementos fundamentales y beneficios para la empresa

Este video sobre Balanced Scorecard me ha parecido muy bueno. De los mejores de Videolever.

El video es muy bueno. El profesor López Viñegla, de manera sencilla nos señala los aspectos fundamentales del BSC, y nos manifiesta sus grandes ventajas. Se podría agregar que una cosa es hablar del Enfoque BSC (Mapa Estratégico-Cuadro de Mando-Iniciativas Estratégicas) y otra del "BSC" cómo sólo Cuadro de Mando. Asimismo, es necesario resaltar que las cuatro perspectivas (AC-P-C-F o AC-P-F-C)son sólo genéricas y cada organización define las dimensiones que considere importante. En la perspectiva AC se consideran los tres capitales: Capital Humano, Capital Tecnológico y Capital Organizacional. Felicitaciones y saludos. Raúl Suárez Álvarez. Lima-Perú

Muy buena pregunta, Óscar, creo que Alfonso la aclara en parte en el video. A ver que dice. Para los que quieran conocer un poco más sobre este tema, hablo de ello mi blog, título de la entrada: Balanced Scorecard BSC - Cuadro de Mando Integral: http://e-global.es/b2b-blog/2007/10/24/balanced-scorecard-bsc-cuadro-de-mando-integral-video-en-videolever/

Una aportación muy interesante del profesor Alfonso López. Una de las cuestiones sobre las que me gustaría que Alfonso diera su opinión es la siguiente: Tradicionalmente la estrategia se ha basado en la teoría clásica de planificación/control derivada de una visión newtoniana de causas formales bajo la cual es posible la predicción de los resultados de nuestras acciones. Ahora bien, ¿qué opinión le merece esta visión clasicista en el entorno dinámico y pseudo-caótico de hoy en día? ¿Qué modificaciones habría que poner en práctica? Un saludo, Óscar.